1. Profil de l'entreprise
L'entreprise a été fondée en 1977 et restructurée dans une entreprise privée en 2003. Il s'agit d'un fabricant professionnel de fils de vêtements haut de gamme, avec 150 000 broches, 860 employés, une superficie de 170 000 mètres carrés et un actif total de 350 millions de yuans. La société a le droit d'exporter des exportations auto-opérées et est une base de boutique de fil à fibre chimique chinoise, une base de production nationale de recherche et de développement en fil de tricotage et une base nationale de développement de fils vert différencié.
Brand Yarn "Double Great" a remporté les titres de la bonne marque chinoise, un produit national sans inspection, un produit de marque célèbre de la province du Jiangsu et un produit national de fidélisation des utilisateurs. La société possède un équipement de rotation national et national international, et a introduit les meilleures cadres de dessin au monde, des machines de peignage, des machines à rotation, des machines à enrouler automatiques et des machines à double torsion, un ensemble complet d'instruments d'inspection et de test d'Uster et de méthodes de test complètes. Il a réussi la certification CNAS et la certification des USTER. Il produit principalement des fils mélangés en rotation pure et différencié tels que le coton, le polyester, la viscose, l'acrylique, le polyester recyclé, la viscose respectueuse de l'environnement, le modal, le tencel, etc. La société est située au n ° 191, Shuanglou Road, Qutang Town, Hai'an City, Nantong City, province de Jiangsu.
L'entreprise a créé un centre d'innovation technologique de l'industrie textile nationale, un centre de technologie des entreprises provinciales, un centre de recherche technologique provincial et un centre de design industriel provincial. Il a développé 50 nouveaux produits au niveau ou au-dessus du niveau provincial, dont 3 ont reçu de nouveaux produits nationaux; 5 ont reçu des prix de l'innovation technologique textile provinciale; 1 a reçu des produits provinciaux de haute technologie; 17 Les technologies de processus ont reçu des brevets d'invention nationale; 10 ont reçu des brevets nationaux de modèle d'utilité; et plus de 10 produits ont reçu des prix provinciaux, municipaux et de progrès des sciences et technologiques du comté. Parmi eux, la technologie du processus de production de «fil mélangé par viscose en polyester cationique» a reçu un brevet national d'invention; Le nouveau produit "Nano Antibactérien Polyester Blended Yarn" a comblé l'écart domestique, les résultats de la recherche ont atteint le niveau intérieur et ont remporté le prix de l'innovation de la technologie textile provinciale; Le nouveau produit "AirCell Yarn" a comblé l'écart intérieur, les résultats de la recherche ont atteint le niveau avancé international et ont remporté le prix de l'innovation de la technologie textile provinciale, les produits provinciaux de haute technologie et le prix de la progression des sciences et de la technologie municipale. Il a présidé la rédaction de 1 norme nationale, 9 normes de l'industrie et 5 normes de groupe.
L'entreprise fait attention à la gestion de la qualité des produits, à l'environnement écologique et à la santé au travail et à la sécurité. Tout en se développant régulièrement, l'entreprise maintient le rythme avec le temps, adhère au développement vert et a une faible pollution et une faible consommation d'énergie dans le processus de production. Il a adopté la qualité, l'environnement, la santé et la sécurité et la sécurité du travail et la certification du système de gestion de l'énergie. Il a successivement remporté l'entreprise nationale et digne de crédits, l'entreprise nationale des relations de travail harmonieuse, la Chine Textile and Apparel Federation Energy Conservation and Emission Reduction Technology Innovation Award, The National Double Love and Double Evaluation Advanced Enterprise, The National Model Workers " Entreprise d'économie d'eau, unité civilisée provinciale, entreprise provinciale de haute technologie, unité avancée de gestion de la bonne performance provinciale, d'entreprise d'économie d'énergie de Nantong City, d'entreprise d'intégrité de la ville, de démonstration de la recherche de l'industrie municipale-université et d'autres honneurs.
L'entreprise adhèrera toujours à la stratégie de développement de la «définition de repères et de la fabrication de produits de haute qualité», suivra la voie de développement de la «professionnalisation, de la différenciation et de la technologie», créent des plateformes de recherche et de développement technologiques, des plateformes d'intégration des ressources, des plateformes d'agrégation de talents et des plateformes d'extension de marque, créent une recherche et un développement domestiques, une production et une chaîne de l'industrie commerciale, et favoriser le développement durable de l'entrée des entreprises.
2. Protéger les droits et les intérêts des employés
1. Employer les travailleurs conformément à la loi et protéger les droits du travail et les intérêts des employés
La Société a formulé un système de gestion du travail et du personnel sur la base de la loi sur le travail et de la loi sur les contrats de travail et d'autres lois et réglementations pour réglementer le recrutement des employés, la formation, le salaire et les prestations d'assurance, la signature et la résiliation des contrats de travail, des heures de travail et des vacances. Adhérer au concept de «dispersion de l'argent qui se rassemble», mettez la relation entre les deux au bon endroit, forment un partenariat étroit avec les employés et permettent à la majorité des travailleurs profiter de plus de résultats de réforme et de développement. Le directeur général de l'entreprise écrit l'objectif d'augmenter le revenu des employés de 5% dans l'objectif de travail chaque année, et il peut dépasser la croissance cible prédéterminée chaque année. Bien qu'elle ait été affectée par l'épidémie en 2021, la société a toujours augmenté les revenus salariaux des employés de 6,5%. La société formule raisonnablement les normes salariales pour chaque poste et sollicite publiquement les opinions des employés. Le 20 de chaque mois, le salaire mensuel complet des employés est déposé dans la carte salariale bancaire de chaque personne à temps. Il n'y a eu aucun arriéré ou déduction des salaires des employés au cours des 46 ans qui ont suivi l'usine. L'entreprise gère cinq assurances sociales et des fonds de prestation de logements pour tous les employés contractuels et paie chaque mois les frais d'assurance sociale et proportionnels en stricte conformément aux exigences des lois et réglementations. Les employés représentent 70% des employés de l'entreprise. Le syndicat a créé un comité des femmes, qui est responsable de la protection spéciale du travail pour les employés des femmes, de la délivrance spéciale aux employés des femmes, de l'organisation des examens de santé pour les employés, de deux projections de cancer pour les employés et des examens de santé au travail chaque année, en comprenant régulièrement des anomalies dans les examens physiques des employés et en établissant un système ERP de santé de santé des employés pour faciliter la gestion des enregistrements de santé des employés.
Concentrez-vous sur l'investissement intellectuel et satisfaire les droits d'apprentissage culturel des employés. L'entreprise met vigoureusement mis en œuvre le «projet de formation à vie des employés» pour donner à tous les employés la possibilité de se développer et de se développer. Avec le transporteur de «créer une entreprise axée sur l'apprentissage et de s'efforcer de devenir des employés basés sur les connaissances», l'entreprise fournit une formation multi-niveaux, multi-catégories et diversifiée aux employés. La société entretient des relations coopératives à long terme avec l'Université de Donghua, l'Université Jiangnan, l'Université Nantong, l'Université professionnelle de Nantong et d'autres institutions, et met en œuvre les méthodes de liaison des écoles d'usine, de formation hors site, de formation d'entreprise et de classes factorielles pour fournir une formation professionnelle sur la connaissance professionnelle pour la gestion des technologies de la production de production de fronts. Il a successivement ouvert 11 cours de formation professionnelle en génie textile, tissage, machines, électronique, climatisation, application informatique, etc. Pendant la période d'étude, les employés recevront un salaire complet et rembourseront les frais de scolarité et les dépenses diverses. Chaque année, un concours de compétences en fonctionnalités est organisé pour sélectionner les dix Top Tensetters et les experts en fonctionnement des travailleurs de première ligne, et la société organise des voyages pour les gagnants. L'entreprise soutient l'auto-apprentissage des employés et possède une collection de plus de 30 000 livres. Tous les livres d'auto-étude achetés par les employés sont remboursés. Deux employés ont obtenu des diplômes de troisième cycle dans la technologie textile et la conception mécanique et l'automatisation grâce à l'auto-étude.
Mettre en œuvre strictement les lois et réglementations et réglementations sur la sécurité et la santé du travail pour protéger les droits à la vie et à la santé des employés. Ces dernières années, la société a investi plus de 30 millions de yuans pour introduire des équipements avancés tels que des machines à enroulement automatiques et des machines longues Qingze, et a augmenté la rénovation des nœuds de fil fin, ce qui a considérablement réduit l'intensité de main-d'œuvre des travailleurs. Il a investi plus de 10 millions de yuans pour installer de nouvelles installations d'élimination des poussières et de climatisation pour améliorer l'environnement de travail. À partir de la plus petite formation détaillée de la marche sûre et civilisée des employés, il a coûté 80 000 yuans pour installer et peindre des panneaux de signalisation sur les routes de l'entreprise pour éduquer les employés à conduire de manière civilisée et à améliorer la sensibilisation à la sécurité routière. Les dirigeants et les experts de la Fédération des syndicats et des fonctionnaires de projet All-China de la Japan International Foundation ont visité les travaux de notre entreprise sur la sécurité de la production et la protection du travail à plusieurs reprises et l'ont pleinement affirmé.
2. Consultation égale et respect des droits de gestion démocratique des employés
Nous adhérons toujours au principe axé sur les gens, que nous prenons "enrichissant l'entreprise et enrichissant les employés" comme notre valeur de base commune, prenons l'efficacité des entreprises et augmente les revenus des employés à mesure que notre objectif commun, et adhèrent aux "trois mœurs" dans le processus de développement d'entreprise, à savoir: les principales questions sont plus souvent soumises aux employés pour la révision, les matières difficiles sont plus souvent discutées avec les employés, et les sujets en urgence sont plus souvent pris en compte. Forme "quatre mécanismes", à savoir: un mécanisme de gestion démocratique, de participation démocratique et de supervision démocratique des employés à la conférence du représentant du personnel comme forme de base; un mécanisme de coordination des relations de travail avec une consultation égale et de la signature des contrats collectifs et des contrats de travail individuels comme formulaire de base; et un mécanisme de protection des employés avec "cinq assurances" comme forme de base. Sur la base du système de conférence des représentants du personnel, avec les affaires d'usine divulgation comme plate-forme et avec la collection de propositions en tant que transporteur, les employés sont encouragés à se soucier activement du développement, de soutenir le développement et de se consacrer au développement. La sagesse et la force des employés sont condensées conjointement dans le développement de l'entreprise et deviennent la principale force du développement harmonieux de l'entreprise. Un ou deux mois avant le renouvellement du contrat de travail, la société effectue de manière approfondie la révision des quotas et l'amélioration et la négociation des salaires du bas en haut. Avec la participation de tous les employés, au moins deux discussions et consultations sont rendues publiques, et le taux de signature du contrat de travail des employés, le taux de couverture d'assurance, le taux de croissance des salaires et le taux de bouclage en temps opportun sont "quatre cent pour cent". Nous mettons en œuvre des affaires d'usine ouvertes, insistant sur l'ouverture des principales décisions de l'entreprise, l'ouverture des achats de matériaux en vrac, l'ouverture dans les principaux projets d'ingénierie, l'ouverture dans la distribution et les avantages sociaux, l'ouverture dans la sélection et le recrutement du personnel de gestion fonctionnelle, l'ouverture dans les récompenses et les punitions, l'ouverture dans la sélection de l'apprentissage et de la formation, et l'ouverture dans les récompenses pour l'innovation avancée et modèle. Nous nommons des gens en fonction de leurs mérites et rendons publics des récompenses et des punitions. De bonnes relations coopératives ont été nouées parmi les actionnaires et des partenariats étroits ont été créés parmi tous les employés.
3. Améliorer l'organisation et maintenir les relations de travail harmonieuses et stables
La société a créé un bureau de gestion du crédit et un bureau de gestion juridique, et un mécanisme de médiation basé sur le syndicat et l'administration. Il a organisé du personnel pour étudier et s'entraîner aux lois et réglementations telles que la loi sur les contrats du travail, la loi sur la médiation et l'arbitrage des différends du travail de la République populaire de Chine et le droit de la médiation de la République populaire de Chine. Il a également créé un comité de médiation des différends du travail et un comité de médiation populaire pour fournir une assistance juridique aux employés pour protéger leurs droits conformément à la loi. L'entreprise se soucie des employés dans le besoin et étend la culture harmonieuse à la culture familiale. La société attribue chaque année un fonds spécial au compte syndical pour établir un fonds d'aide mutuelle aux employés dans le besoin et fournir une aide vivante aux employés dans le besoin. Les fonds d'assistance annuels pour les employés dans le besoin sont de plus de 100 000 yuans, et les frais médicaux sont remboursés de plus de 200 000 yuans. La société a lancé le programme "Golden Automn School Aid", donnant plus de 200 000 yuans en bourses universitaires pour les enfants des employés dans le besoin, et plus de 30 000 yuans en aide sociale à la scolarité. L'entreprise réalise le «projet de chaleur» chaque festival de printemps, et les hauts dirigeants de l'entreprise visitent et réconfortent plus de 30 familles d'employés dans le besoin. L'entreprise fournit un service complet aux enfants des employés pour aller à l'école. Pour les écoles élémentaires et secondaires, l'entreprise organise des dortoirs uniques pour eux, offrant un environnement de vie calme et pratique. Pour les employés de la troisième année de lycée ou de la troisième année de lycée, l'entreprise organise autant que possible les changements de journée, ou leur accorde un congé annuel, afin que les employés aient suffisamment de temps pour prendre bien soin de leurs enfants. L'entreprise s'efforce de créer des conditions pour que les enfants des employés réussissent. Grâce à des services réfléchis, les employés peuvent travailler avec la tranquillité d'esprit. L'entreprise a été évaluée en tant qu'entreprise nationale avec des relations de travail harmonieuses.
3. Protégez les droits et les intérêts des clients et des fournisseurs
1. Protéger les droits de la clientèle
En se concentrant sur les objectifs stratégiques, l'entreprise adhère à la philosophie commerciale de "l'utilisation de la gestion rigoureuse, de faire tourner le fil de qualité et d'escalader les clients les plus haut "Marketing d'exposition, marketing de bouche à oreille, marketing de recherche technique, marketing des connaissances, marketing de valeur, marketing de réseau" et autres méthodes, et utilise les "trente articles des directives de service de l'entreprise" pour permettre aux clients de "connaître la qualité, reconnaître l'objectif, comparer les avantages, la prestation rapide et plus confortable" Développement commun des clients et de l'entreprise.
1. Gagnez des clients avec des services marketing et innovants distincts
Standardiser les processus de service à la clientèle pour répondre et dépasser les attentes des clients en offrant une bonne qualité de produit et des services réfléchis et humains.
L'entreprise a établi 30 directives de service client avec la philosophie commerciale de "l'utilisation de la gestion la plus stricte, de faire tourner le fil et d'escalader les clients". Un personnel de direction dirigé par le président et directeur général, visitez chaque trimestre les clients stratégiques et clés pour comprendre les besoins des clients. Écoutez les opinions de la haute direction des clients et améliorez l'amitié mutuelle. Chaque année, à travers diverses formes de fils internationaux et nationaux, de vêtements, d'expositions de tissus, de foires de commande et d'associations de clients, la compréhension mutuelle entre les clients et les clients, les clients et l'entreprise est améliorée, et les opinions générales et les sentiments de clients, ainsi que les tendances de développement de l'industrie, sont encore saisis. Le personnel commercial visite régulièrement les clients de l'entreprise. Cette méthode obtient les informations directes et joue un grand rôle dans la promotion de l'amélioration des technologies et services de production de l'entreprise. Nous sommes inquiets de ce que les clients sont inquiets et réfléchissent à ce que les clients pensent. Lorsque la date de livraison des clients est vraiment urgente, nous gérerons les questions spéciales et donnerons la priorité à chaque itinéraire. Aidez les clients à résoudre les problèmes, à créer de la valeur pour les clients et à améliorer la fidélité des clients. De bonnes relations avec les clients augmentent le nombre de commandes répétées des clients, afin que les produits de l'entreprise soient activement recommandés par les clients. De bonnes relations avec les clients et le bouche à oreille sont devenus le moyen de promouvoir l'entreprise.
2. Gérer les clients par catégorie et concentrer sur la maintenance
① Maintenance de classification
Gestion de la maintenance de la classification des clients
② Gestion des archives
La société a établi des fichiers client électroniques, notamment des informations de base des clients (formulaire d'entreprise, actifs, état du crédit, etc.), des informations caractéristiques des clients (variété de produits, spécifications, canaux de vente, etc.) et les exigences de matières premières des clients (volume de demande, variété, spécifications, exigences de qualité, etc.). Après chaque enquête ou contact avec les clients, le personnel de vente collectera rapidement les informations des clients et les stockera dans les fichiers clients, et analysera les informations sur les clients existants, les clients des concurrents et les clients potentiels, et les fournira au service de recherche et développement des produits. Pour les clients stratégiques et les clients clés, en plus des informations ci-dessus, nous nous concentrons également sur la collecte d'informations personnalisées auprès de leurs décideurs, de superviseurs techniques et d'achat de superviseurs, et d'établir des connexions approfondies et des canaux de communication en les embauchant en tant que consultants techniques.
Entretien de l'hiérarchique
L Pour les clients stratégiques et les clients clés, les fonctionnalités de service de l'entreprise sont:
Établir des gestionnaires régionaux ou du personnel de vente à temps plein pour fournir des services. Grâce à un système complet de services avant-vente, de ventes et de ventes après-vente, en particulier le renforcement des services techniques, nous pouvons répondre et dépasser les attentes des clients et consolider les relations avec les clients.
L'entreprise invite régulièrement des représentants de clients stratégiques et de clients clés à visiter la société et à promouvoir des solutions de système de gestion avancé.
À l'exception des clients stratégiques et des clients clés, l'entreprise essaie de répondre aux besoins des autres clients.
L Pour les clients généraux, nous renforçons la gestion interne pour fournir des produits et services avec une qualité et une quantité garanties et une grande efficacité.
l La société a également établi des fichiers de clients potentiels et réalisé une promotion ciblée de marque.
3. Renforcer les services et créer de la valeur pour les clients
Avantages des produits
La philosophie de l'entreprise ne consiste pas à vendre simplement des produits, mais à vendre de la valeur et des services, et de fournir aux clients des produits de la valeur pour mones, comme le montre la figure 3.3.2.1-1. Le prix des produits de l'entreprise est un ou deux mille yuans / tonne plus cher que celui des concurrents, et il présente ses propres avantages: nombre et ratio de fils précis, taux de complétion élevé, efficacité de production élevée pour les clients, faible perte de produits, taux élevé de produits, teinture lumineuse, de nombreuses commandes répétées des clients et une faible perte de la rupture de produits, etc.
② Concept de service "quatre uniformes"
Avec le problème en tant que guide, le président a convoqué l'équipe de direction pour formuler la stratégie "deux obéissances" des "produits obéisse à la demande du marché, la qualité obéit aux besoins des clients" en temps opportun, et a rendu les réglementations rigides "quatre uniformes": si le client soulève une objection de qualité, nous fournirons un service de porte à porte dans les 24 heures dans la province et dans les 48 heures en dehors de la province. Deuxièmement, si la prestation est nécessaire, peu importe la quantité, nous livrerons les preuves à la porte. Troisièmement, pendant la période du contrat, si le prix des matières premières augmente, nous l'exécuterons en fonction du contrat et ne le regretterons jamais. Quatrièmement, lorsque les clients ont besoin de nous pour tester de nouveaux produits pour eux, quelle que soit sa difficulté ou la quantité, nous coopérerons dans le développement. La société compte actuellement plus de 4 000 utilisateurs et un volume commercial annuel de plus de 30 000 transactions. Au fil des ans, les clients ont été très confiants dans notre entreprise.
4. Procédures d'enquête de satisfaction et de fidélité
La société mène régulièrement des enquêtes sur la satisfaction des clients et la fidélité sous forme de questionnaires chaque année, formant un système d'enquête de satisfaction et de fidélité client pour l'entreprise.
L'enquête sur la satisfaction des clients comprend des aspects tels que les produits (leadership technologique, la stabilité, l'emballage), la livraison (ponctualité), le service (vitesse), les conditions d'achat et de contrat de vente et la comparaison avec les concurrents. La fidélité des clients enquête principalement sur la volonté des clients de faire des achats répétés, de recommander à d'autres à acheter, d'augmenter le volume des achats, d'être disposé à acheter même si le prix augmente modérément et continuer à prêter attention à l'entreprise et aux nouveaux produits. Le taux de récupération du questionnaire doit être supérieur à 80%. La moyenne pondérée est prise pour chaque article et les questions soulevées par les clients sont comptées. Selon l'importance et la satisfaction, un "rapport d'enquête de satisfaction et de fidélité" est compilé et informé des départements concernés de l'entreprise, et chaque ministère concerné est tenu de proposer des plans d'amélioration et des nœuds de temps. Le bureau du directeur général de l'entreprise est responsable du suivi des progrès et des effets des améliorations des systèmes, des processus, du personnel, de la formation, etc. dans divers départements.
5. Utiliser la satisfaction et la fidélité à la mise en œuvre des améliorations
Les principaux moyens pour l'entreprise de collecter des informations sur la satisfaction et l'insatisfaction des clients sont les suivants: accepter les plaintes des clients, communiquer directement avec les clients, les questionnaires et les données analytiques, et les résultats de la recherche sur l'industrie (tels que l'analyse comparative des volumes de commande client pendant la même période et la qualité des produits de référence et des produits concurrents).
La société suit et comprend principalement les opinions et les suggestions des clients sur les produits, les services et les transactions via les méthodes suivantes.
① Visites régulières
La société a formulé la "méthode de gestion des visites des utilisateurs" et organisé le personnel de production, de vente et de recherche pour visiter différents groupes de clients selon le plan. Grâce à des activités de visite institutionnalisées et standardisées, l'entreprise comprend les opinions et les suggestions des clients, ainsi que l'enregistrement du personnel de gestion pertinent, l'organisation, l'amélioration et les commentaires.
② échange de conférences
Communiquez avec les clients grâce aux ventes, techniques et autres réunions et écoutez leurs opinions et leurs exigences.
Chaque année, l'entreprise participe activement à diverses activités organisées par l'industrie et les associations, telles que les expositions de fils, les réunions de promotion standard, les réunions d'échange technique, etc.
Activités de qualité
La société organise des techniciens de qualité de production pour visiter régulièrement le marché, communiquer et s'entraîner avec les clients, comprendre l'utilisation des produits sur place et écouter les opinions des clients.
Réunion de production et de marketing de production et marketing
Les réunions d'amarrage de la production et du marketing ont lieu chaque trimestre. Le marketing fournira des commentaires à la production sur la satisfaction des clients et les problèmes spécifiques de préoccupation, et la production fournira des commentaires au marketing sur les conditions de production récentes et les caractéristiques des indicateurs des produits connexes, afin que le personnel de marketing puisse prêter attention à la correspondance des besoins des clients pendant le processus de vente.
Services de test
La société est une agence de test accréditée par l'Association de l'industrie, avec un ensemble complet d'instruments de test USTER et des laboratoires de tests de température et d'humidité constants. Il entretient également des relations coopératives avec des institutions faisant autorité telles que le Nantong Fiber Testing Institute pour effectuer des tests rapides et le suivi de la qualité et de l'utilisation de nouveaux produits pour répondre aux besoins des clients dans la plus grande mesure possible.
En adoptant les méthodes ci-dessus, les informations avec le taux de rétroaction des clients sont les suivantes: les clients reflètent généralement qu'ils sont satisfaits de la stabilité de la qualité des produits de l'entreprise, de la rapidité de la livraison des produits et du service du personnel.
2. Protéger les droits et les intérêts des fournisseurs
1. Gestion des fournisseurs
La société a établi des partenariats stratégiques avec les principaux fournisseurs et classe et gère les fournisseurs selon la règle de trois.
Les principaux fournisseurs sont: Sinopec Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Xinjiang Production and Construction Corps No. 3 Agricultural Division Supply and Marketing Cotton and Linen Corporation, Shandong Yamei Technology Co., LTD., etc., et leur offre pour 80% du total de la société.
Exigences bidirectionnelles entre l'entreprise et ses principaux fournisseurs
La société accorde une attention particulière à la relation avec les fournisseurs et a identifié les principaux fournisseurs et partenaires. Afin de promouvoir la coopération à long terme, l'amélioration mutuelle et le développement gagnant-gagnant entre les deux parties, il réalise principalement les aspects suivants.
2. Mesures de mise en œuvre de l'approvisionnement
Selon la planification du processus d'approvisionnement, la mise en œuvre du processus d'approvisionnement est organisée à partir de deux aspects: le processus commercial des achats et le processus de gestion des fournisseurs.
Mesures de mise en œuvre du processus d'approvisionnement
3. Établir un partenariat stratégique pour maximiser les intérêts des deux parties
Afin de minimiser le coût du processus d'approvisionnement, la société a tenu une réunion d'approvisionnement pour identifier le coût global du processus d'approvisionnement, notamment: le cycle d'approvisionnement, le coût des matières premières, le coût du transport, etc., et adopté les achats nationaux, la négociation, les enchères et la comparaison des prix pour garantir que le coût des matières premières est stable et déclinant.
4. Incitations à l'évaluation des fournisseurs
Afin d'obtenir des indicateurs de performance tels que le taux de qualification de qualité des matières premières achetées et le cycle d'approvisionnement des matières premières, le processus d'approvisionnement est conçu à partir de deux aspects: le processus commercial des achats et le processus de gestion des fournisseurs, basé sur les logiciels ERP et conformément au principe de "coopération stable à long terme et gagnant-gagnant".
Utiliser des mesures d'évaluation et d'incitation aux fournisseurs pour promouvoir l'auto-amélioration et l'amélioration continue des fournisseurs; Introduire les ressources des fournisseurs de haute qualité grâce au développement et à la construction des fournisseurs, améliorez l'échelle de production et le niveau de gestion des fournisseurs existants, réduisez les coûts d'approvisionnement et améliorez la compétitivité de la chaîne d'approvisionnement.
