Le matin de Avril 22 , Xu Jinjing, chercheur de quatrième de niveau de l'Office général de l'équipe d'enquête du Jiangsu du Bureau national des statistiques, Zeng Xiandong, commissaire en chef de quatrième niveau du bureau général de l'équipe d'enquête du Jiangsu de l'équipe d'investigation de Nantong, Yu Wenli, a un niveau de bureau de la Nantong. Bureau de supervision) de l'équipe d'enquête de Nantong, et Wang Qing, directeur adjoint du Hai'an Statistics Bureau, ont visité Nantong Double Great Textile Co., Ltd. pour mener une enquête spéciale. L'objectif principal de cette enquête est de comprendre la transformation et la mise à niveau de l'industrie textile dans le contexte de la mise en œuvre de la "double circulation". Ding Xiaojun, secrétaire adjoint du comité du parti de la ville de Qutang, a participé à l'événement.
Dans le cadre de la politique de la "double circulation", la double grande entreprise adhère à la stratégie de développement de "définir des repères et fabriquer des produits de haute qualité", se concentre sur ses principales activités et sa marque, crée activement "un fil de fil à partir de Jiangsu" dans les situations changeantes.
En termes d'opérations internationales, Double Great a fermement saisi des opportunités stratégiques telles que la "Belt and Road Initiative" et "Yangtze River Delta Integration", consolidé la coopération avec des marques de mode de luxe internationales telles que LV , Zara , ÉCART , Uniqlo et a continué d'augmenter ses expositions internationales et ses efforts de vente.
En termes de sécurité financière et de l'offre efficace de matières premières, Double Great a des relations coopératives stables et des alliances avec de nombreuses entreprises. La sécurité financière et la chaîne d'approvisionnement sont sûres, contrôlables, flexibles et efficaces, garantissant les besoins de la production et du fonctionnement normaux.
En termes de construction d'équipes de talents et d'emploi, le double de Great s'appuie principalement sur les employés locaux, attache de l'importance à la formation des équipes de talents et réalise le saut qualitatif des travailleurs migrants des «travailleurs» aux «artisans», ce qui aide à promouvoir la prospérité à long terme de l'entreprise.
En termes d'investissement intellectuel, nous avons coopéré avec l'Université Donghua, l'Université Jiangnan et d'autres universités pour tenir 10 cours de formation professionnelle, formation plus que 300 jeunes travailleurs; il y a 64 techniciens supérieurs , 171 Techniciens , Experts techniques nationaux, artisans du Jiangsu et artisans d'entreprise et médailles d'or.
En ce qui concerne l'amélioration de l'information, de l'intelligence et de la données de l'entreprise, nous avons établi une équipe de développement indépendante et adopté la certification de l'intégration de l'information et de l'industrialisation. Deuxièmement, nous avons établi une plate-forme de partage de Big Data pour intégrer pleinement les ressources internes et externes. Troisièmement, nous avons progressivement mis en œuvre une fabrication intelligente pour réaliser "la tournure sur la paume de votre main".
Double Great Company a également proposé des suggestions pour promouvoir la transformation de l'industrie textile de Nantong. Il a suggéré que le gouvernement augmente ses efforts pour recruter des travailleurs et établir un environnement d'emploi équitable et efficace pour les entreprises. Deuxièmement, il a suggéré que le gouvernement augmente son soutien à l'informatisation, à la numérisation et au développement intelligent de l'industrie textile traditionnelle.
L'équipe de recherche a fortement affirmé que Nantong, en tant que lieu de naissance des textiles traditionnels et une zone de démonstration pour les textiles haut de gamme, a apporté une contribution positive à la promotion de la construction d'un pouvoir textile; Il a également complètement démontré la position d'analyse comparative de Double Great dans l'industrie. En ce qui concerne les suggestions pertinentes présentées par l'entreprise, on pense généralement que la difficulté d'embauche et un soutien insuffisant sont des problèmes courants dans l'industrie textile. Tous les services fonctionnels devraient trouver des moyens de se faire pression, de concentrer leur force et de ressources et de prendre des mesures efficaces pour résoudre les problèmes actuellement confrontés par les entreprises.
